La METODOLOGÍA ONLINE propuesta se ajusta a las características y necesidades de cada alumno/a, combinando las metodologías de enseñanza programada y de trabajo autónomo del alumnado con el asesoramiento de un/a formador/a especializado y mediante el uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación, creando un entorno de aprendizaje activo, próximo y colaborativo en el Campus Virtual.
- ENSEÑANZA PROGRAMADA: Persigue transmitir los conocimientos al alumnado sin la intervención directa de el/la formador/a, a través de la organización y estructuración de los contenidos de forma secuencial. La realización periódica de ejercicios y pruebas de autoevaluación permiten afianzar lo aprendido y corregir los posibles errores en el aprendizaje.
- TRABAJO AUTÓNOMO: Sistema de trabajo donde el/la alumno/a asume la responsabilidad de su proceso de aprendizaje, adaptándolo a su ritmo de trabajo y a sus propias necesidades, lo que exige una mayor implicación por su parte.
Las acciones formativas están diseñadas para propiciar el fomento de las habilidades, conocimientos y experiencias relevantes para el desarrollo profesional dentro del ámbito de la temática del curso.
El material didáctico objeto fundamental del proceso de enseñanza, será puesto a disposición del alumno en el Campus de manera ordenada y en los formatos más idóneos para ajustarlos a las especificaciones del curso. El alumno debe trabajarlos de manear autónoma dedicando un tiempo que dependerá de las necesidades individualizadas del alumno.
Índice
1. Equipo de trabajo
1.1. El autoconocimiento
1.2. Autoengaño
1.3. Dimensiones del autoconocimiento
1.4. La inteligencia emocional
1.5. Los grupos y los equipos
1.6. Tipos de organizaciones
2. Planificación y organización del trabajo en equipo
2.1. Equipos de trabajo: antecedentes históricos
2.2. El trabajo en equipo en las organizaciones
2.3. La formación del equipo de trabajo
2.4. Equipo de trabajo, factores a tener en cuenta
2.5. El equipo participativo
2.6. Situaciones en el trabajo en equipo
2.7. Desarrollo del equipo de trabajo
3. La Comunicación
3.1. La comunicación en las organizaciones
3.2. La comunicación y sus partes
4. La Comunicación II
4.1. Principios relacionados con la comunicación
4.2. Comunicación no verbal y verbal
4.3. Tipos de comunicadores
4.4. La comunicación eficaz, estrategias
5. Los Roles
5.1. El equipo de trabajo y los roles
5.2. Roles en equipos de trabajo
5.3. Los roles de equipo y los roles de trabajo
5.4. El equipo de trabajo maduro
6. Técnicas y estrategias
6.1. Técnicas para el trabajo en equipo
7. Técnicas y estrategias II
7.1. Reglas para el trabajo en equipo
7.2. Los diversos comportamientos
8. Los problemas y su resolución
8.1. Problemas de funcionamiento
8.2. Lucha de equipos
8.3. Solucionar conflictos
8.4. Fases en un conflicto
8.5. La gestión del conflicto
8.6. Cómo afrontar un conflicto
8.7. El problema
9. La Motivación
9.1. Motivación
9.2. Dimensiones
9.3. La motivación y la conducta
9.4. La motivacion y su ciclo
9.5. Tipos de motivación
9.6. Teoría de las necesidades de Maslow
9.7. La teoría de Herzberg
9.8. La motivación para producir
9.9. Teoría de la expectativa
9.10. El hombre y su complejidad
9.11. El clima
9.12. La motivacion individual en el trabajo
9.13. Motivación en los equipos de trabajo
10. El liderazgo
10.1. El liderazgo
10.2. El liderazgo, tendencias
10.3. Diferentes estilos de liderazgo
10.4. Jefe de grupo o líder de equipo
11. El liderazgo II
11.1. El líder del equipo
11.2. El fracaso del líder
11.3. Modelos de contingencia
11.4. El líder y la gerencia
12. Evaluación del desempeño
12.1. La evaluación del desempeño
12.2. El proceso en la evaluación del desempeño
12.3. La evaluación del desempeño, ventajas e inconvenientes
12.4. La evaluación del desempeño, el trabajador y los resultados
12.5. Técnicas de evaluación
12.6. Errores en la evaluación del desempeño
12.7. La entrevista en la evaluación del desempeño
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