Management Skills

300,00

DURACIÓN:  75 horas

OBJETIVOS:

  • Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado.
  • Aprender a gestionar eficientemente las reuniones y conocerá las implicaciones de la delegación de tareas, y ejecutarla adecuadamente.
  • Analizar la implantación del cambio tomando como base la identificación de las resistencias que se le oponen en la organización.

La METODOLOGÍA ONLINE propuesta se ajusta a las características y necesidades de cada alumno/a, combinando las metodologías de enseñanza programada y de trabajo autónomo del alumnado con el asesoramiento de un/a formador/a especializado y mediante el uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación, creando un entorno de aprendizaje activo, próximo y colaborativo en el Campus Virtual.

  • ENSEÑANZA PROGRAMADA: Persigue transmitir los conocimientos al alumnado sin la intervención directa de el/la formador/a, a través de la organización y estructuración de los contenidos de forma secuencial. La realización periódica de ejercicios y pruebas de autoevaluación permiten afianzar lo aprendido y corregir los posibles errores en el aprendizaje.
  • TRABAJO AUTÓNOMO: Sistema de trabajo donde el/la alumno/a asume la responsabilidad de su proceso de aprendizaje, adaptándolo a su ritmo de trabajo y a sus propias necesidades, lo que exige una mayor implicación por su parte.

Las acciones formativas están diseñadas para propiciar el fomento de las habilidades, conocimientos y experiencias relevantes para el desarrollo profesional dentro del ámbito de la temática del curso.

El material didáctico objeto fundamental del proceso de enseñanza, será puesto a disposición del alumno en el Campus de manera ordenada y en los formatos más idóneos para ajustarlos a las especificaciones del curso. El alumno debe trabajarlos de manear autónoma dedicando un tiempo que dependerá de las necesidades individualizadas del alumno.

PROGRAMA:

UD1. Liderazgo y estilos de dirección.

    • 1.1. Introducción.
    • 1.2. Liderazgo y equipo.
  • 1.3. Concepto y estilos de dirección.

UD2. Gestión del Cambio.

    • 2.1. El cambio organizativo: Conceptos Básicos.
    • 2.2. Resistencia individual al Cambio.
    • 2.3. Resistencia organizativa al Cambio.
    • 2.4. Tratamiento de la resistencia al Cambio.
  • 2.5. Detalles de planificación.

UD3. Gestión de Conflictos.

    • 3.1. Introducción.
    • 3.2. Definición, tipos y antecedentes de un Conflicto.
    • 3.3. Conflictos funcionales.
    • 3.4. Conflictos disfuncionales.
    • 3.5. Relación entre tipologías y estilos de Resolución de Conflictos.
  • 3.6. Cuestiones finales sobre el conflicto y su Gestión.

UD4. Gestión de reuniones.

    • 4.1. La reunión: definición y funciones.
    • 4.2. Elementos de una reunión.
    • 4.3. Tipos de reuniones.
  • 4.4. Fases de una reunión.

UD5. Técnicas de negociación.

    • 5.1. Introducción.
    • 5.2. Conceptos básicos.
    • 5.3. Preparar la negociación.
    • 5.4. Tácticas en la negociación.
    • 5.5. Contingencias de la negociación.
  • 5.6. Cierre del acuerdo.

UD6. La gestión del tiempo.

    • 6.1. Introducción.
    • 6.2. El tiempo como recurso.
    • 6.3. La gestión eficaz del tiempo.
    • 6.4. Las interrupciones y sus soluciones: Los Ladrones de Tiempo.
  • 6.5. El programa diario: La Agenda.

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